企业内部培训介绍

清华大学对外学术文化交流中心是清华大学专门从事海内外政府公务员、工商企业界领袖培训的机构。面向国内外企业的内部培训，是不同于社会公开培训的一个培训品种，其特点是：

l         “量身定做”---根据企业的实际需要提出培训要求，完成企业的培训任务；

l         “针对性强”---每期培训都是针对企业在管理方面的某特定问题而开设的，旨在解决企业管理某环节的具体的问题；

l         “结合企业战略”---企业内部培训通常与企业的发展战略结合在一起，使企业的高级管理人员对公司的发展达到一种共识，统一思想，提高团队凝聚力。

l         “超前储备”---企业的管理遵循“先人后事”的原则，一种新的经营理念和经营战略的调整，需要事先解决“人”的问题，管理知识的储备通常安排在事情的开始，而不是在事情之后。

l         “效果好”---由于内部培训“量身定做”的特点，因此效果比一般的学历性培训、针对性不强的培训效果要好，可以达到事半功倍的效果。

企业内部培训的基本流程：

n         先由企业提出培训意向。包括培训的内容、对象、课程及技能要求、效果要求、时间要求等；

n         清华大学对外学术文化交流中心根据企业的的培训意向。安排教学培训计划，包括师资、资料、培训方式、时间与地点；

n         培训意向确定后，双方就培训的预算进行商讨，然后确定培训工作的每一个细节，确认分工，并落实到人；

n         签定培训协议，确认培训方案；

n         实施培训方案，企业相关人员安排培训督导工作，监控培训进度和培训效果；

n         培训效果评价与沟通。

企业内部培训的方向与领域：

n         现代企业管理：面向企业中高层管理人员；

n         现代公司治理与企业战略培训：面向公司(包括集团公司)的董事、监事、董事会秘书、财务总监；

n         商业银行经营管理与风险控制培训：面向商业银行和其它非银行金融机构的中高层管理人员；

n         人力资源管理培训：面向各类企业的中高层管理人员；

n         企业危机管理培训：面向企业中高层管理人员；

n         职场健康培训：面向企业业务骨干、部门经理、高层管理人员

n         中国当前的宏观经济政策与投资环境：面向境外工商业领袖、政府官员；

n         企业税务管理与税收筹划：面向集团公司的财务、销售人员、高层管理人员；

n         企业改制与资本经营；面向准备改制、重组和即将进入资本市场的企业；

n         企业信用管理创新：面向企业高层管理人员、销售和财务经理；